（一）设计思路

在具体方案制定过程中，通商集团重点把握三条原则：

一是立足当前职责与着眼后续发展相结合。在设计公司考核清单时，明确考核内容一年一清单，灵活突出近期工作的侧重点，与集团战略、规划和计划的耦合度更高。

（二）具体方案

1.坚持市场化选聘，多渠道引入优秀人才

目前通商基金经营团队4名职业经理人中，有3位通过委托推荐产生，1位通过公开招聘产生，均长期从事投资或风控相关领域工作，曾就职于国内知名企业并担任高级管理人员，在投资行业和领域有一定影响力和认可度。

2.创新目标清单制，扎实推进契约化管理

契约化管理是指公司应与职业经理人签订劳动合同、岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期）。其中核心环节是董事会对职业经理人实施年度和任期考核，根据岗位职责和工作分工，确定每位职业经理人的考核内容及指标，再根据考核结果决定续聘或解聘事宜。

集团制定的通商基金公司及经营团队个人考核目标清单，可以概括为三个核心比例：

第一个核心比例100分:20分，是公司年度考核清单中基础指标与加分项的分值关系。基础指标是公司全年工作目标和任务的汇总，内置负面清单扣分项。加分项有通用加分、个性化加分两类，加分内容与基础指标、中长期激励均不重合。

第二个核心比例25%：55%：20%，是公司年度考核清单中经营业绩指标、职责业绩指标、重点督办和上级指派任务三大类的比例。

第三个核心比例80%：20%，是个人年度考核清单中考核指标和综合评价的比例关系。其中个人年度经营业绩考核指标讲究结果导向，综合评价则侧重政治品质、道德品行、廉洁自律等方面，采用先确定等级再在固定区间中确定分值的方式。

3.根据岗位和贡献不同，建立差异化薪酬体系

职业经理人薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、任期激励，也可以实施各种方式的中长期激励，通过科学设计考核指标，职业经理人的年薪合计最大可为基本年薪的4倍，实践来看，更大的激励弹性有助于带来更大的激励效果。

4.明确考核结果运用情形，为市场化退出奠定基础

结合任期制和契约化的规定，集团建立了试用期、年度（1年）、任期（3年）三个时间段的考核，考核结果在薪酬、岗位聘用、劳动关系三方面应用。根据职业经理人市场化退出机制，出现约定的情形时，应解除（终止）聘任关系。